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  • 集团召开2020年上半年度工作会议
  • 发布时间:2020/7/12
  •       2020年上半年已经过去,半年来,集团全体员工团结拼搏,抗击疫情,争抢订单,确保生产,克服困难,努力完成2020年度各项目标任务。为总结上半年的工作,正视存在的问题,落实改进的措施,集团于7月10日至11日召开了2020年上半年度工作会议。公司领导任元林、任乐天、王建生、缪为群、宋书明、杜成忠、张涛、刘锋、丁建文、张宏飞,集团科长助理(含区域长)及以上管理干部参加了会议。会议由集团副总经理张宏飞主持。

          7月10日上午,会议开始前,集团副董事长王建生宣读了2019年度集团公司突出贡献者、合理化建议先进个人、环保“4S”先进集体的表彰决定。会上,集团总会计师丁建文首先作了2020年上半年度集团经济运行情况分析报告,报告详细客观地对我集团2020年上半年集团资产状况、造船主业运行情况、年度效益指标完成情况作了分析。根据2020年运行情况,报告提出了当前存在的问题与不足,并对做好今年的工作提出了科学的建议。

          随后,集团董事长、总经理任乐天对2020年上半年做了全面总结。上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团上下统筹推进疫情防控,稳步开展复工复产,在承受住了疫情冲击的同时,更展示了我们扬船人拼搏、奉献的精神,担当、敢冲的作风。上半年,固然还有很多工作的不足,但也有值得肯定的成绩,对集团上半年造船主业的总结,任乐天董事长归结为“六个到位”:

    一是疫情抗击措施到位

          面对突如其来的重大考验,集团即刻响应,拉开了疫情防控布署和推进复工复产工作,制定管控制度,保证应急物资,排查重点人员,处理突发问题,稳步推进了集团2万多名员工的逐步复工复产。

    二是造船生产组织到位

          上半年集团完成了交船 29 艘的目标任务,完成率达年度目标的56%,能够取得这样的成绩,一靠⼈员组织到位,本着“先基本工后劳务工,先本地再省内再省外,先小批量再逐步放大,同时兼顾解决企业局部的关键节点”的复⼯原则,采取各种措施,全力推进人员快速到位复工复产;二靠部门统一协作,各子公司生产部门重新平衡调整生产节奏,统筹资源,精准施策,确保生产方面集中力量保障船台船坞、水下船试航等关键生产节点;三靠保持高效生产,保持生产计划的连贯性,推进工序前移,提高预装完整性;项目组管理工作向坞内延伸,推进坞内总组完整性,坞内调试工序与水上日程计划无缝对接;不断完善更新试航、交船状态要求,严控试航后扫尾期量。

    三是争抢订单思路到位

          上半年集团接单量为20艘,接近去年全年同期数量23艘,经营取得这个成绩亮点值得肯定,主要得益于及时调整了经营思路,积极聚焦国内客户,开展内贸船业务;突破了双燃料船领域,先后签订了 2+8 艘 14000TEU 双燃料集装箱船,2+8 艘双燃料 690FEU LNG 罐箱运输船;紧盯并争抢到了其他船厂无法履约的散货船、油船和内贸船;重视与老船东、老客户的合作,深挖潜力,签订了追加项目订单。

    四是技术克难服务到位

          上半年技术中心创新办公模式,疫情期间首推居家办公模式,提高工作效率;创新设计手段,积极应用YZJ-PDM、引进学思套料超算软件和自我研发生产设计二次开发软件,降低对人力的绝对依赖;提高设计效率,建立新船型面向生产部门的前期策划、前期技术交底、推行单项目公关课题的创新服务模式,提高新船设计与生产的贴合度;立足自我研发,形成了自主设计船型。

    五是精细管理推进到位

          大力推进精益造船学习“千叶”项目,目前六大管理推进项目已按计划完成设定目标;学习非船业务团队推进生产管理团队“PK”活动;持续推进纠正过度打磨与⼯种复合工作。

    六是降本增效落实到位

          细化落实各项优惠政策;积极推进申报补贴项目;落实年度降本降耗指标,上半年集团已完成降本降耗年度指标的107.71%。


          同时,任乐天董事长也对集团未来的发展提出了展望。他指出,未来,对清洁能源的开发和利用是必然趋势,清洁能源船驶入长江将指日可待,因此集团产业转型升级的方向必然向着更高端、更环保、更具附加值的清洁能源船舶产品和相关产业发展。集团具备前瞻性的战略眼光和充足的资金优势,具备LNG产业园和三大造船基地得天独厚的区位优势,具备自主研发清洁能源船舶的科研优势,具备成功建造C型储罐LNG运输船的工艺技术优势。这些有利条件势必助推扬子江船业在未来发展的道路上有着保持船厂健康发展和集团蓬勃向上的强劲动力。

          下午,新扬子造船、扬子鑫福造船、扬子三井造船、钢构工程部、新扬船投资、法务、风控、技术中心、航运公司、经营一部、客服部、物资、成本、资金管控、贸易物流、集团综合管理等各子公司和管理条线分组学习讨论,对照“二O二O年目标任务和工作要求”及董事长提出的工作要求,查找不足并规划下半年改进措施。先进典型是榜样,先进精神是企业的宝贵财富。作为2019年度“突出贡献者”和“合理化建议”先进个人的代表,技术中心徐勤剑、经营一部恽嘉伟、扬子三井造船李伟光分别作发言分享。此外,扬子三井造船、技术中心、房产工程部、新扬子造船、航运公司、扬子胜达、集团经营、固收理财、合规部等部门负责人汇报了上半年工作情况,结合自身工作重点及存在的不足问题谈了下半年工作的计划、打算和具体部署。

          大会最后,集团名誉董事长任元林做了总结发言,他指出,本次会议上,各条线部门都全面深刻总结了上半年工作,尽管新冠疫情造成了全球经济停摆,但各造船子公司仍然克服一切困难,较好地完成了上半年的交船和开工业务。任元林董事长分别点评了公司各先进代表及各子公司和管理条线领导的发言,肯定了大家能够认真研判公司内外形势,并能深刻剖析自身的短板和问题。


          针对下半年的工作,任董要求,全体干部职工要在思想意识上有三点充分的认识:

    ■一是要有企业订单不足、生产萎缩的忧患意识;

    ■二是要有企业经济效益一定程度滑坡的防范意识;

    ■三要有环保从严要求,安全必须第一的改进意识。

           任董强调,管理干部是集团的核心骨干,领导着企业、代表着企业、管理着企业,管理干部们的工作成效决定了企业的兴衰。对此,任董寄语,期望各位做到以下三点:

    ★一是要做创新创造的领头人

          在当今的新时代、新形势、新任务下,提倡年轻人从固守的套路、理念、思路、方法中脱离出来,发扬年轻人的新思路、新理念;提倡所有人读书学习,不断吸收新知识,年轻人大胆闯,大胆干,老同志焕发新活力,施展新能力。

    ★二是要做降本降耗的有心人

          集团公司能够在造船效益上保持一枝独秀的盈利能力,这与我们多年一直提倡精细化管理,推行降本降耗行动是分不开的。今后降本降耗的关注点仍然应该集中在经营和建造过程中的谈判和把关中;集中在设计和工艺的优化和改进上;集中在物资采购和库存管理的透明公正和减少漏洞上;集中在生产环节精细化管理和高效上;集中在技改和日常消耗的控制和减少浪费上。

    ★三是要做以身作则,勤奋廉洁的带头人

          村看村、户看户,群众看干部,榜样的力量是无穷的,领导干部们做事不能夹着私利和私心,不能有小团体主义,风清气正的领导干部才能带领出优秀的团队。

          2020年,面对疫情防控常态化,发展任务繁重的复杂局面,我们要进一步汇聚众力,保持越是艰险越向前的奋斗姿态。头脑清晰、坚韧不拔、持之以恒,以实干笃定前行,努力实现集团年度目标任务。

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